人效提升-企业管理要点——人效的提高

企业的良性向上发展离不开人的价值激发，而人的价值激发离不开高质量的人力资源管理的到位，人力资源管理的核心其实就是“人效”。

决定企业成败的在于两个根本，一是方向，一是执行，方向如果出现了问题，及时赶上了红利期间，当红利一旦过去，企业难逃昙花一现的命运；执行不到位人效提升，纵使方向再对头不去实际落地，终究也是一场空欢喜。

那什么是人效？

人效有三个方面：效果、效率和素质，效果是结果，效率和素质是原因，素质决定了效率，效率又在影响着效果，这三个方面互相作用，只有在这三方面综合体现，才是真正意义上的人效，决定了事情需要多少人来做。在号称全球第一CEO的杰克-韦尔奇看来，合格的员工，应该符合4E1P标准。

如何提升人效？

一、将员工的行为聚焦到企业的目标上来，做到”想“和”做“的高效统一

二、做好针对性的有效赋能

围绕工作职责和年度目标达成，员工、员工上级及HR部门要能充分检查和审核员工的素质现状，明确差距，并针对差距，三方做出共同努力，通过各种方式和途径，提升素质短板，做到有匹配职责和目标的素质，支撑职责履行和目标达成。

三、确保做到全方位协同

目标的达成，紧靠一人之力是有局限的，众人拾材火焰高，让1+1>2，才有目标最终实现，甚至超越目标结果。

总而言之，人效的提升是企业运营中的重中之重，也是人力资源管理的运营核心人效提升，聚焦此处，人的竞争力将显著提高，企业的竞争力也会迈上一个新高度。

限时特惠：本站每日持续更新海量各大内部网赚创业教程，会员可以下载全站资源点击查看详情
站长微信：