年度考核，是对干部一年来工作成绩、存在问题的直观总结和检验，一定程度上能反映干部的总体工作状态，必须考实、评实、用实，避免考核变味走样。
有亮点，考核方式不搞“拉关系”。公务员年度考核的关键在于让真正优秀的干部名副其实、实至名归。但在实际操作中，出现部分干部靠“拉关系”“打人情牌”评得优秀的现象。有的领导评优“讲感情”，谁经常在自己身边办事，就把优秀给谁；有的领导奉行“老好人”思想，怕得罪人，单纯以票数论优秀，让人缘好的人钻了空子；有的领导善于“平衡”，单位成员轮流评优，谁也不吃亏……长此以往，这些做法会让年度考核变味走样。在考核方式上，要不断健全完善公务员考核制度，指导各单位制定完善年度考核办法，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，通过系统集成、综合研判，将公务员年度考核考深、考细、考实，避免出现年度考核一锤定音，以激浊扬清、奖优罚劣的鲜明导向和制度约束促进公务员队伍忠于职守、担当奉献。
有重点，考核内容不搞“千人一面”，力求评实。要结合实际，制定各单位年度考核工作细则，坚持定性与定量结合，共性与个性兼顾。要根据公务员岗位特点，本着客观公正、精准科学的原则年度考核评语简短，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据设置考核指标，据实量化评定，盘点工作实绩明细。要围绕“德、能、勤、绩、廉”的共性指标，既看干部德才表现，又看干部工作实绩，有效解决年度考核中“干多干少”一个样的问题。要将年度考核与平时考核挂钩，年度考核优秀从平时考核结果为“好”等次的人员中产生，同时根据单位平时考核工作开展情况，适当增加或酌情核减年度考核优秀等次比例，让考核由“年终算总账”转为“平时算细账”，对不作为、慢作为、乱作为的公务员及时谈话提醒和批评教育年度考核评语简短，帮助分析原因，制定整改措施，及时改进提高，从源头上遏制“躺平”思想。
有看点，结果运用切忌“大而无当”，力求用实。要充分发挥年度考核“指挥棒”作用，将考核结果与推进干部能上能下挂起钩来。坚持考用结合原则，鼓励先进、鞭策后进，及时向被考核对象反馈考核意见，肯定成绩，指出不足，提出改进要求。要实行考核结果运用“三挂钩”机制，做到与职务职级晋升挂钩，对年度考核优秀的持续关注、择优任用；与年终绩效挂钩，对年度考核优秀的，在发放年终绩效时比例上浮；与评奖评优挂钩，对于年度考核优秀的，按照相关政策及时授予奖章、发放奖金。对年度考核中发现的苗头性、倾向性问题要及时指出、督促整改，坚决杜绝“搞平衡”现象。通过“三挂钩”，不断提升公务员年度考核“含金量”，着力激发担当作为、创新竞进的内生动力，促进干部作风转变。
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