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炼钢厂 · 降本增效
降本增效是河北鑫达集团的重点工作，河北鑫达钢铁集团有限公司各单位、各部门积极贯彻落实相关指示精神，认真寻求开源节流的突破口和工作创新的着力点，通过制定全面深化改革工作方案，推出降本增效新举措、新机制，大力推动降本增效落实落地，提升企业管理运营绩效“顶层设计”，推动各项指标任务落到实处，有力的彰显高质量发展成效。
“用数据说话，找准短板”是降本增效的第一步。降本增效攻坚行动既是炼钢厂提质增效的关键战役，也是炼钢厂施展才能的舞台。各科室、工段所有职工紧紧抓住提质增效这个核心，汇集全员智慧、凝聚全部力量，集思广益，不断运用所学TPM精益管理知识在日常工作中下功夫，深挖潜力，利旧降本，攻坚克难，比创新，保质量，不断激发内生动力和创造活力，全面推进各项措施落地生根，真真切切将降本增效落在实处。
降外委，自己干，得实效
炼钢厂坚持“能内部解决的问题绝不外委处理，降低外委维修费用”公司降本增效小建议，深挖内部检维修力量潜力，对力所能及的检维修任务不做外委维修。
炼钢厂三次除尘部分管道支架地基依山而建，存在下雨导致基础墩塌陷、山体滑坡等安全问题。在新防护墙对除尘管道应基础吨墩位置自行设计浇筑处理（8*3*06）防护墙，节省外委维修费用3万余元。
炼钢厂二冷水池淤泥每2年需外委清理一次，污环循环水池淤泥每6个月需外委清理一次，炼钢厂领导将精益理念积极深入到实践中，精心组织，积极谋划，决定改为自己清理，此两项淤泥清理工作完成后，节省外委维修费用9万余元。
炼钢厂连铸旋转壁上方天车轨道梁过200吨天车来回摆动，存在天车脱轨隐患问题，炼钢厂领导本着降本增效的原则决定自行维修，对天车轨道梁中间加剪刀秤支撑，节省外委维修费用30万余元。
深挖潜，助维修，增效益
修旧利废是降本增效的有效途径，生产生活中随处都可以见到废旧的事物，只要带着精益的精神，废旧的物资也可以成为宝贝，充分挖掘设备潜在价值，炼钢厂从点滴着手公司降本增效小建议，深耕细作备件修旧利废，深挖潜力降低备件费用。
对三台废旧液压站进行拆解，废旧配件进行修理，清洗修理旧液压阀，油箱内部清洗，重新制作焊接相应接头，阀台清洗疏通，油镜漏油处理，蓄能器冲压等修液压站；更换结晶器进水管路、回水管路，0段水管路等修复结晶器总成；污环冷却塔分水器损坏严重起不到作用，维修工段自行用铁管、钢筋、铁板制作分水器，使用效果良好。
小到水泵接触器，大到炉壳修复，复杂的自控液面主机修复、合金上料仓料斗称重传感器修复、风机转子总成修复，炼钢厂抓住一分一厘的效益，仅2个月的时间，修旧利废创效51万元。
抓安全，稳设备，保生产
万里征程阔，安全第一责。这是企业谋发展、搞生产不可超越的先决条件。炼钢厂扎实做好应急演练提升工作，提高干部职工安全生产意识和应急处置能力，夯实安全生产基础，强化职工逃生技能，提升全员应急安全处置能力，守稳筑牢安全线。
设备平稳运行是完成生产任务目标的保证。炼钢厂从最基础的螺栓紧固、常见的“跑、冒、滴、漏”等方面抓起，将隐患排查治理工作放在安全生产的第一位，用基础的“一砖一瓦”筑起设备管理的坚固根基，不断提升设备管理水平，为设备平稳运行保驾护航，为完成生产目标夯实基础。
炼钢厂事不避难、攻坚克难，大干快上，刚性执行。凡是有利于提高效率、有利于提质增效的做法，炼钢厂的干部职工坚决要闯一闯、试一试。办法总比困难多，正是炼钢厂打赢降本攻坚战的生动实践。
边干边算，边算边干。从公司的整体策划到各单位的分解实施，从合理化建议实施到小改小革局部改善，无不诠释着每一名鑫达人对降本增效的热情。面对新形势、新任务，鑫达将始终挖掘潜力，创新管理，持续精细管理做好统筹划，以创新发展作动力，以实干落实为保障，打好“绿色战”“节约战”“创效战”，为实现鑫达高质量跨越式发展努力奋斗！
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