“脑力”全开,中科类脑助力AI产业拔节生长

人工智能应用1年前 (2023)发布 aixure
82 0 0
导读:编者按 人工智能行业竞争激烈,他怎样守城与攻城?面对头部企业的庞大体量,中科类脑如何探索自身空间?本期《大咖薇聊》,我们对话中科类脑董事长、总经理 刘海峰 ,就类脑智能技术和应用进行多维度的挖掘。 本期嘉宾: 合肥中科类脑智能技术有限公司 董事…

编者按

人工智能行业竞争激烈,他怎样“守城”与“攻城”?面对头部企业的庞大体量,中科类脑如何探索自身空间?本期《大咖薇聊》,我们对话中科类脑董事长、总经理刘海峰,就类脑智能技术和应用进行多维度的挖掘。

本期嘉宾:

合肥中科类脑智能技术有限公司

董事长、总经理 刘海峰

01

人工智能正在从“感知”到“认知”迈进

吴薇:人工智能的技术水平目前处于一个怎样的发展阶段?

刘海峰:人工智能发展日新月异,但总体来讲还停留在弱人工智能时代,智能化的水平是低于人脑的智力水平。现在的人工智能可以认为是从感知智能到认知智能迈进,在感知智能这块,目前已经有了很多的突破,感知智能的特点就是“能听、能看、看得懂”。而认知智能核心是“会思考”,要有认知的体系,那么现在的技术水平是在从感知到认知迈进。

而类脑智能,其实是人工智能发展的不同的一个阶段。类脑智能核心的研究,就是要把脑科学真正的纳入人工智能的学科体系。它的核心就是通过对大脑的理解和借鉴来去发展人工智能。类脑智能要做的事情,就是从仿脑的初级阶段到仿脑的更高阶段迈进,使得它的智能化水平可以迈进到认知智能甚至决策智能。

02

“算力、算、数据”三驾马车助力AI发展

吴薇:中科类脑专注的类脑智能技术研究,能为当下人工智能发展带来什么?

刘海峰:我们核心做了两件事情,就是“1+3”,构建了一个基础性的平台,在三个不同的行业落地。类脑智能开放平台是人工智能的一个基础性的开源开放平台。它核心解决的是什么问题?

首先,我们知道人工智能对于科研、中小企业而言,GPU成本高,因此在算力上是有门槛的,所以类脑智能开放平台构建了上千块的GPU卡;第二,高精尖算法的门槛是比较高的,所以我们把实验室每年十几项全球第一的理论成果的技术,以开源的方式下沉到平台,面向公众;第三,高价值数据的获取门槛比较高,所以我们就获取了公开的一些数据、高价值的数据,以开放的方式放在这个平台。

以炒菜为例,就相当于是我们提供了厨具、提供了蔬菜肉类的这些食材,还提供了佐料,那么这里面唯独缺的是什么?唯独缺的是开发者,开发者就像厨师,登录了类脑智能开放平台之后,他就可以把算法、算力,还有高价值的数据融合在一起,构建出来他们自己的应用。

03

聚焦电力“眼耳脑鼻”,为能源行业赋能

吴薇:中科类脑近年的技术落地方向聚焦在能源领域,这其中经历了哪些思考?

刘海峰:实验室的技术真正的要转化到行业里面,需要懂得两门的语言,一门语言是要懂得实验室的技术到底强在哪里;第二个语言是要懂得市场真正的痛点是什么,市场的痛点取决于我们的产品和技术的价值。懂得两个语言之后,我们还要去学会凝练,把两个语言变成一个产品和一个行业方向

因此我们选择能源这个方向,能源当中最重要的形态其实就是电,由电网通过高压输电再到变电站的分流体系,电网是中间非常重要的一环。以国家电网的变电站为例,变电站的运维压力现在达到“一人一站”,我们做了一个变电站的“全科医生”,全科医生为大家体检的时候防患于未然,变电站全科医生也一样,可以有效提升变电运维能力。

我们在变电站里面第一款产品,属于我们的“视觉”,带了AI芯片的“视觉”系统不单是看变电站周围的状态,还可以看变电站设备的状态;第二是我们的“鼻子”,大型的设备在运行过程中,如果出现异常的、稍微过热的情况,可能就有些气味,我们能非常灵敏的探测到8种有害的气体;第三是“耳朵”,代表工业声纹,就像老司机能够在车的发动机一响就能判断车子是好是坏。通过声音的这样的一个运行的状态,可以知道机器的运行的效率、状态怎么样。

再加上我们类脑边缘盒子,就把所有的状态和几十路的这些信息实时处理,就像人的小脑一样,我们把类脑盒子起名叫“类脑小卫”,这就是我们在变电站这个场景下,做出来的产品和解决方案。

04

融资三部曲:团队体系、商业认知、变现能力

吴薇:中科类脑2020年10月份宣布完成了A轮融资,算是发展壮大的又一个里程碑。这轮融资情况是怎样的?还顺利吗?

刘海峰:不太顺利。第一,目前大的资本环境并不是特别的乐观,尤其是因为疫情、中美贸易等方面的原因,我们在融资的时候,其实是属于资本最寒冷的时期。第二,投资方其实对于人工智能这些企业,已经有了更高的标准。

投资方看到了很多AI企业,技术看起来很好,但最后在商业落地的时候其实是有困难的。所有投资机构的商业本质、逻辑本质,是要在商业上达到回报,迫使着他带着一个“有色的”眼镜看我们后来的要融资的企业。

对于我们要面临三个拷问。第一,你的团队有没有构建一个相对来说成熟的体系;第二,你的商业认知,尤其是负责人的商业认知,是不是真正的达到了成熟阶段;第三,你的公司是不是已经拥有相对来说比较信得过的商业变现能力。其实对我们来讲,后两者其实是一个很大的挑战。

吴薇:虽然说过程很艰难,但结果是美好的,最终顺利完成了 A轮融资,还上榜了“2020中国隐形独角兽500强”榜单。但其实中科类脑仍是一家非常年轻的公司,您如何来定位自己的团队?

刘海峰:这是我们创立的第4个年头,抱着一个使命就是推动前沿智能技术,赋能产业转型升级。同时我们构建了三个愿景,第一个愿景,成为成果转化的领先者;第二个愿景,成为泛工业智能化的领航者,这体现的是我们的行业方向。面向中国从快速发展到高质量发展的关键卡口,我们要为实体经济去赋能。第三个愿景,成为AI生态建设的培育者。我们期待能够构建未来的一片森林,希望形成一些生态,协同合作伙伴一起成长。

最后,中科类脑正处于快速发展阶段,我们衷心希望《大咖薇聊》的观众们能够多关注中科类脑,多推荐优秀人才加入我们,完成使命,推动前沿智能技术赋能产业转型升级。

赞助本站

© 版权声明

相关文章

暂无评论

暂无评论...