今时今日，剧变时局下的中国制造，未来出路恐怕只有两种，一种是一般制造业，一种是高端制造业。
一般制造业，我们所见所知已经太多，高能耗、低附加值、过度营销，不提也罢。
而高端制造业，则是高技术含量、高资本投入、高信息附加值、高信息密集度，也能带来高回报。在可见的未来，高端制造业很可能会拿走90%的市场利润。由美国之路到学习德国，中国制造业正在转型。而我们要比以往更重视高端制造业之中的佼佼者，把握分享其成长收益的机会。
同时，未来的科技企业有两类，一类是普通科技企业，一类是硬核科技企业。
硬科技具有较高技术门槛和明确的应用场景，当前硬科技的代表性领域：芯片、人工智能、生物技术、信息技术、新材料、新能源以及智能制造等等。
现在这个阶段，中国有可能超越美国，但需要在底层上有很多的投入。硬科技能代表世界科技发展最先进水平、引领新一轮科技革命和产业变革。能推动中国经济增长从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。它是“十四五”蓝图下的新红利来源。
至于硬核科技企业，大家往往第一感就想起到华为，这确实是一家非常优秀的中国科技企业。但是，每个行业都需要硬科技，所有的行业应用背后都是硬科技在支撑。底层技术的意义在于附加值更高，其创造的社会和经济价值会超过单纯创造经济价值的产品和技术。
在其他领域，一样有华为这样埋头苦干踏实研发的公司，例如，就是不容易被人注意的领域家用智能清洁机器人也有硬核科技，其中的领先者石头科技在这方面就有大量的成果。
长期看好的行业里的硬核科技
石头科技是一家专注于家用智能清洁机器人，以及其他清洁电器研发设计、销售的轻资产智能硬件厂商，核心团队来自微软、华为、百度与富士康等行业顶级公司。
石头科技（688169.SH）10月29日盘后发布2021年三季度报告。2021年前三季度，公司实现营业收入38.27亿元，同比增长28.43%，实现归属于上市公司股东的净利润10.16亿元。
据浙商证券统计，清洁电器需求仍然保持高景气，线上保持高增速：洗地机21H1行业整体规模为136亿，延续20年高增速，同比增长40.2%。从渠道来看，21H1清洁电器仍然以线上销售渠道为主，线上渠道占比为86.3%，同比20年持续上行；线上/线下销售额增速分别为44%/20%，线上保持高增，线下回暖复苏，清洁电器行业总体表现出高景气度。
国家政策为标准的统一更是提供了核心助力：智能家居作为物联网领域的朝阳产业，从 2012 年开始写进国家五年规划，政策支持一以贯之。
近几年随着行业的发展，政策层面越来越强调对于标准的规范和统一。2018 年 2月，国家质检总局、国家标准委正式发布了《物联网智能家居数据和设备编码》 等三项国家标准；2020年12月，相关部门又发布了《物联网智能家居设计内容及要求》等两项国家标准。
随着智能家居相关国家标准的不断发布，智能家居相关的硬件以及通信等标准将逐步统一。AI、边缘计算、5G的发展将为人机交互提供基础保障：实现智能人机交互的关键在于算法、算力以及通讯能力。AI、边缘计算、5G 技术未来几年都将处于发展期，分别促进了算法、算力以及通讯能力的进步，为更智能的人机交互提供了基础保障。
综合来看，全屋智能的到来，是一个长期确定性趋势。
石头科技生产硬件出色，其今年8月份推出的自清洁新品扫地机 G10 实现震动擦地、水箱自动补水基站自清洁，新品洗地机 U10 采用双刷清洁更高效、解决水痕，均开创行业先河，并广受好评。得益于其自有的一系列硬核科技。其核心技术主要包括 SLAM 算法、路径规划算法、运动控制算法等技术，而且全部来自自主研发。
其产品选用效果好但成本较高的LDS激光雷达+SLAM算法，即同步定位与地图构建技术，此后又探索性研发出AI双线结构光避障技术。
当前，其自清洁扫拖机器人G10又新增了声波震动擦地、智控升降、自动回洗拖布、自动补水等全球首创的领先性技术。
这些技术有多么突破？它们解决的是几千万个家庭日常面对的实际难题地面顽固污渍难清除、拖布越拖越脏、需要人工清洁拖布、需要人工给机器水箱补水等地板清洁问题，从而实现保护家庭洁净的同时还呵护家人健康。让人解放双手，“更干净”、更省心”，轻松简单享用美好生活。这话在广告上听得多，但是真正能够投入研发取得成效造福大众的公司，并不太多。
资深战略管理咨询专家谢祖墀 (Dr. Edward Tse) 博士曾提出，中国的企业必须在根本上进行改变，因为做大不一定能做强，企业要想做强，一定必须寻找新的核心竞争能力，在价值链上面持续创新，更好地创造新的蓝海，创造新的价值链，成为价值链上面的龙头，创建自己的平台。
价值链的新龙头
未来企业要想经营得好，要想持续发展，有持续的竞争力，都要变成科技公司，它要么是一个科技应用、科技创新公司，要么是科技理念经营的公司，但无论哪种，都还是要尊重发展规律。因为科技每天都在发生变化和突破，它在突破的时候，企业首先要理解科技本身适合做什么，是短期投入大量资源，让它快速出结果，还是长期投入合适的资源，顺应发展趋势来达到结果？显然后者更符合科技发展规律。在这方面，石头科技的尝试就给出了一份不错的答卷。
观察可见，石头科技的亮点其一是坚持创造价值，不做伪需求产品。石头科技的理念是“用创新简化生活”，这里有两个关键词，创新、简化。创新，指的是一定要创造价值，而不是已经有了什么东西，他们“抄”一个，那意义不大，他们的创新，一定要创造出新的价值来，希望能通过他们的技术创新，让大家的生活更便捷，用机器代替重复劳动。
其二，是真正持续投入研发。智能扫地机器人是需要持续迭代创新的产品，需要企业保持长期投入的决心。石头科技专注于对跨学科技术的研究，尤其是对人工智能、AI导航算法、新型传感器等核心技术的研发投入，并持续吸引和培养研发人才，以不断发展和加强技术优势。
财报披露，2021年前三季度，石头科技研发累计投入3.11亿元，占营业收入比例达到8.13%，较上年同期增长80.07%。第三季度单季，研发投入高达1.12亿元，同比增长65.10%，同比大幅增加的主要原因则是其加大新品研发投入，以及相应研发人员成本增加。
截止21H1，公司研发人员数量达到464人，占比高达58.64%。同时，公司在北京、上海、深圳等地设有产品研发中心、光电研究院、AI人工智能研究院、机电研究院等高端研发基地，为科研人员营造良好的研发氛围。
著名的比尔盖茨有名言曰：“人们总是高估了未来一到两年的变化，低估了未来十年的变革。”石头科技能在科技研发方面做到这样的长期持续投入很是难得，其实除了华为之外，民营企业之中的硬核科技公司数量有限，石头科技能有这样的科技投入，是公司的优势，是其在充满不确定性的时代变局中做长期主义坚持者的体现，也是股东们的信心所在。
智能扫地机器人的工作环境多样，不同家庭环境之间的差异使得样本量对于验证相关算法鲁棒性、稳定性和推动相关技术进步有着重要的作用。石头科技基于激光雷达和SLAM算法的智能扫地机器人销量较大。它基于大量的用户反馈在核心技术领域不断地优化改进，通过软件升级的方式推送给用户并进一步获得反溃
技术增长的本质是个正反馈过程。一家公司现有的条件越好，已有的这些技术越先进，就越是能够站在巨人的肩膀上，越能够使用更好的知识去生产新的知识，再做下一步研发就越容易，所以常规情况下技术进步一定是越来越快，而且壁垒越来越高。在这方面，石头科技做得很不错。
其三，是保持良好的创新机制和持续引进人才。石头科技董事长兼CEO昌敬个人非常关注公司的内在，就是在公司这个产品、组织里，员工的积极性怎么样，梯队是否合理，组织结构的健康度，这些更重要。比如说扫地机器人发展到一定阶段后，老员工想做一些新的业务拓展，能发挥新的活力，我们商用机器人产品的立项和研发推动就是例子。所以昌敬更关注企业内在，他认为这是一种从内而外的推动逻辑。
石头科技非常注重人才，昌敬最多的时间也是花在人才上。他就总结过：“公司几乎每个人进来我都会面试，因为我觉得人其实是属于最核心的部分。把你人选对了，有一个好的组织氛围让他们去很好地工作。其实剩下事情反而就更简单了。”
高端制造
高端制造离不开高科技，但是高科技并不能完全等于高端制造。说实话，现在太多利用高科技概念“割韭菜”的行径了。由此引发的舆论反弹，已经让互联网巨头也遭受了巨大压力。相比之下，高科技这个强力武器在石头科技这种公司手里，可以用得更好。
科技以人为本，就是其对“人”的关注。对外，它们无微不至地关照客户的体验感受，对内，它们重视人才，也知道因人制宜，例如其产品销售经理，来自房地产销售行业，他在了解用户，跟用户沟通方面十分擅长。
它一直是比较克制的公司，面对反馈与建议，更有灰度与弹性。例如石头科技利用用户使用机器人时产生的反馈及建议，精准定位未来产品中需要引入的新功能。其商用机器人产品已完成小批量试制，并已在多个合作客户现场进行测试，获得客户认可。2021年10月，石头科技商用清洁机器人在“水立方”正式“上岗”，为冬奥会场馆提供智能清洁服务。
科技是时代的神经系统，科技改变历史。未来， 则是硬科技为王。决胜未来，通向胜利之路，一定是顺应趋势把握硬核科技才能走得更远。
科技的未来已来，用户不会辜负创新。科技创新是企业发展的原动力，也是企业生存与市场竞争的关键。
“成为一家持续创造全球口碑最好产品的企业”，把产品放在很高的位置，要做出创新的、高品质的、精雕细琢的产品，打动用户。
这个时代，不会错过石头科技这样一家有个性、有内涵，又有成长性的公司。
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