作者：郝俊慧 来源：IT时报
没有人怀疑数字化转型的必要性和紧迫性，但大量企业依然困惑于转型的路径。“每个企业都有其最适合的数字化转型路径，神州数码的数云融合战略方法论，更够帮助企业更快速有效地找到适合自己的‘最佳路径’。”5月20日举行的“2022 TECH第四届数字中国技术年会”上，神州数码集团CTO李刚系统阐释了这种以数据为核心、以价值为驱动的方法论，以及一家企业应该如何设置自己的数字技术BP（商业伙伴）。
（Photo by Simon Kadula on Unsplash）
将企业数字化转型的路径提炼到范式高度，并辅之以具体的操作方法，让人不仅对数云融合平台有了些许好奇。正在数字化转型的企业究竟要如何“按图索骥”？
从特斯拉超级工厂看数云融合平台
“数字化转型”是构建面向未来核心竞争力的新发力点，已成为众多头部企业的广泛共识。但企业常遇到的问题是，即便在某些领域有创新性突破，但也很难建立稳固长久的竞争优势，尤其对大型传统企业而言，构建面对不确定性的敏捷能力，找到一条“第二增长曲线”并非轻而易举。
今年4月，特斯拉在德克萨斯奥斯汀的超级工厂投产，李刚认为，对于中国想进行数字化转型的企业而言，这是一个绝好的案例，“它将企业点状的业务数字化、数字业务化创新能力‘产能化’，将企业创新产生的业务影响快速放大，从而形成真正的竞争力。”
“这个工厂创造了生产机器的机器。”李刚分析，超级工厂之所以成为特斯拉创新能力的倍增器，是因为它全新打造了一个电动汽车生产的融合平台，将企业点状的业务数字化、数字业务化创新能力“产能化”，将企业创新产生的业务影响快速放大，从而确保特斯拉拥有了大规模交付能力，创新常态化，最终改变了行业的竞争态势，确立了电动自动驾驶汽车的趋势。
中国企业需要拥有属于自己的“数云融合平台”，李刚认为，与特斯拉超级工厂类似，企业数云融合平台是云原生跟数字原生能力融合的平台，它将成为数字技术团队重要工具平台、驱动创新向常态化业务模式转化的“倍增器”，但要想建设成功，必须要对平台进行持续投入，并在倍增效应、积淀效应之间做到节奏协同。
数字BP是核心
根据李刚的介绍，“数云融合”方法论的核心，是在企业当中，构建由数据产生价值的创新闭环叠加支持创新能力规模化、创新成果积淀的平台建设闭环所打造的，互相推动和促进的数字化转型双引擎，这是构建企业数字化转型成功路径的关键过程。
在这个范式架构中，数字技术BP和数字技术团队是第一关键核心要素，是数字化转型的实际操盘者。除此之外，数云融合平台还包括其他三个要素：数云融合的运行机制和闭环反馈的数字运营能力；阶段性的MVP产品思路，不断迭代发展；开放的数据能力，既可以做到自有数据能力输出，外部数据也能接入。
无论何种数字化转型，人都是决定转型能否成功的关键。在对神州数码数云融合平台的介绍中，数字技术BP的定位是合作伙伴（Business partner），明显高于以往企业IT人员所处的辅助位置。
在部署方式上，李刚也提出，尽管数字技术BP属于同一个能力中心，但其工作模式是和业务团队朝夕相处。简单理解，以往IT人员是“救火队员”，平时集中待命，哪里需要去哪里，但作为数字技术BP团队，应该分散于各业务部门，而业务部门要接受数字技术人员成为团队的一部分。
这显然对企业的人力资源管理模式提出更高要求。李刚认为，这意味着，组织结构方面，人力资源部门需要促进角色的灵活性和员工在团队中的轮换；安全合规方面，信息安全部门需要帮助数字技术BP团队自主工作并做出正确的判断；更为重要的是，数字技术BP，是数云融合平台真正的需求定义方，对数字技术BP工作的支持，是平台重要的需求设计来源和平台建设成功的关键。
因此，神州数码认为，数字技术BP需要具备5个方面的综合知识背景和能力：第一，行业Knowhow和领导力；第二，数据洞察和模型思维能力；第三，数据分析能力，也就是使用分析工具，分析复杂系统，从不同角度展现业务的能力；第四，产品化思维能力，拥有产品设计的思维方式，注重用户体验，具有全渠道客户旅程的视角；最后是业务分析能力，拥有对业务系统进行建模的方法论和背景知识。
“企业应该有多个数字化技术BP”，李刚认为，数字技术BP承担着企业数字化的责任，因此，企业职能部门要敢于和善于，把数字化责任转移给数字技术BP团队。
成立通明湖云和信创研究院
此次技术年会开幕式上，神州数码通明湖云和信创研究院正式成立，并与新动力金融科技研究院、上地大数据研究院一起亮相。
神州控股董事局主席、神州信息董事长、神州数码集团董事长兼总裁郭为表示，数云融合是当前技术颠覆最核心的内容。围绕数云融合，神州数码对整个研发体系、创新体系进行迭代，将形成以金融等行业场景为核心，以数字原生、云原生为支撑点，结合数云融合更好服务于行业数字化转型的验证模式。在这个过程中，神州数码也将积极推动研究院与产业链上下游的共生、研究院之间的共生，以及与更广泛的数字生态间的共生共赢。
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