官方通知来了！！！
前段时间，财政部发布了《会计师事务所一体化管理办法》
“一体化管理”究竟是什么？
可能有小伙伴还不太明白这个“一体化管理”是什么意思。
说人话就是，事务所各大分所之间要有一个统一的标准——不论是你是在南方、北方这个分所、那个分所，审计的流程和评价标准都是一致的。
大家是为事务所负责，为项目负责，而不是只是完成自己所在分所的目标任务。
之所以要强调这个，财政部说的也是非常的清楚：禁止“各自为政“、”分灶吃饭“！
少数会计师事务所过于注重规模扩张，疏于内部治理，存在一定“山头主义”、“分灶吃饭”现象，持续发展的根基不稳，大而不强，大而不优，为行业健康发展埋下了风险隐患。
瑞华的失败
或许也是一体化管理的问题
关注审计市场的的小伙伴一定知道这是在隐喻哪一家所了~
瑞华发展迅速的一个很重要的原因就是它的“合并吸收”策略，也就是前面财政部提到的“过于注重规模扩张”，到康得新事件发生时，瑞华在全国的分所已经达到了40家。
只是这一过程过于“有教无类”：
比如因万福生科IPO造假被撤销牌照的中磊会计师事务所、因创下9年7次处分被暂停执业1次的利安达部分团队，这些本该被市场淘汰的主体，最终都被瑞华合并了。
不断扩大规模的瑞华进入了发展的快车道，但是也带来了一个直接的影响：合并的分所不怎么好管。
虽然瑞华早就开始实施“一体化管理”——在人事、财务、业务、技术标准和信息管理等方面进行统一标准的管理，但是各大分所因业务资源走到了一起，实际上并未落实统一管理。
就拿康得新事件来说，从2007年起通过国富浩华并入瑞华的深圳鹏城所，就开始给康得新提供服务，审计服务年限长达13年。但是直到康得新事件发生，都没有发现审计过程中的种种问题。
财政部公开披露的《关于瑞华会计师事务所（特殊普通合伙）整改工作核查情况及处理决定的通知》也提到，瑞华在一体化管理方面的问题主要包括：在合伙人收益分配和考核、专职质量控制人员统一管理、分所预算执行差异考核、分所印章管理等方面存在一定缺陷。
平均12家！各大事务所分所数量不断增加
也对一体化管理提出新的要求
最近几年，因为业务的需求，各大事务所发展非常迅速，分所也是一家又一家拔地而起，对于分所的管理要求以及监管的要求也越来越高。
四姐简单的数了一下，截止2020年底前100大事务所中一共有1014家分所，平均每家事务所有10家左右的分所。
这还是2020年的数据。
四姐又上中注协官网的查询系统搜索了一下，目前四大分所的数量分别是：
普华永道中天 23↑0
安永华明 23↑3
德勤华永 15 ↑1
毕马威华振 20↑4
安永和毕马威的分所数量分别增加了3和4所，总体上还是比较可观的，所以预计2022年全国前100强的会计所分所数量可能达到了1200所左右，平均每个会计所的分所达到了12家左右。
所以任何一家分所如果因为监管不到位，或者在审计流程上不按照统一的标准走，都可能会对整个事务所的经营产生直接的影响。
这个时候财政部提出“一体化管理要求”就有了非常现实的需要。
一体化管理
对于我们个人影响也很大
不过，除了提高审计业务质量，会计所一体化管理对于我们个人而言也有不小的意义。
比如，四大在一体化方面就做的很好：全国一线分所统一价、二线另外一个统一价，年底奖金系数也是根据你的年度评分全国统一，不会因为你在某一个所、跟了某一个合伙人就可以多拿奖金或者少拿奖金。
就像这个小伙伴说的，北京总部揽下的项目，需要广州所、上海所和成都所的员工去履行不同的任务，大家都会很有序的行动起来，因为考核标准是全国统一的，只要是给事务所做贡献都会获得对应的奖励。
而对于一体化程度很低的会计所，则恰恰相反。大家很可能会只会对自己所在的所负责，也就是上面提的“分灶吃饭” 。
这导致的一个结果是，一个项目如果需要全国跑，那可能承揽这个项目的所就需要分几次全国跑，哪怕目的地有分所，都可能无法获得第一时间帮助，费时又费力。
另外，因为一体化程度不高，很可能出现同一个所薪酬不平等的问题，强势部门收入高财政部会计评价，弱势部门收入低，长此以往也会打击大家工作的积极性。
除了四大
八大在一体化管理上也发展迅速
当然除了四大外，八大最近几年在一体化上做的也非常好。
比如天职国际。有小伙伴透露，在武汉发生疫情的时候，天职国际武汉分所的业务不降反升，武汉分所团队没有一个人因为疫情影响到工资与奖金的正常发放，因为大家只要把自己负责的业务做好财政部会计评价，对整个事务所负责就行。
还有之前天职国际在八大中第一个实现一线所月薪过万的时候，也是发送的统一邮件。
注：天职国际统一的沟通邮箱
另外，为了方便各个所之间的工作，天职国际还专门成立了五大函证中心，由二十多家所共享。
信永中和的一体化也做的非常好。
2021年末的时候，中注协发布的排名显示，境外上市公司业务收入这一项中，信永中和独占鳌头。
所以信永中和的一体化管理已经不仅仅限于内地所了，还包括了中国香港所。
信永中和的一般业务模式是：
①在总部分行业板块，总部的业务分到各个板块
②其他合伙人承接的业务由承接业务的合伙人或者找对应板块合伙人签字，并在各板块部门找签字经理负责，由经理组建项目团队。
③如果某分所搞到一个业务，但没做过或者人不够，可能就划到其他分所有经验及人手的部门，由他们组建项目团队，有必要还会抽调一些其他分所/部门的有经验的员工补充到项目团队中。
这种从全国抽调人手的模式也是让所有人为项目负责，为事务所负责。
总的来说，一体化管理不仅对会计师事务所发展，对于我们个人都有不小的意义。这一次财政部以官方文件的形式确定下来，相信会给整个行业带来一些积极的变化，大家可以拭目以待。
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