最近,大家对plm软件是做什么的(plm软件)方面的知识比较关注,今天小编在网络上收集了一些这相关方面的知识来分享给大家,希望能帮到大家哦!
1、PLM选型是件比较累的活,我参加过选型,个人的几点选型定见供你参阅:一、要清晰企业内部本次上PDM项目要完成的方针。
2、二、依据方针和项目预算,确认相应的解决方案,在解决方案上要要点考虑:(一)企业的数据流问题,如:CAD、PLM、ERP等之间数据的集成。
3、 企业在选型PLM时,都会考虑到PLM与ERP的集成,但往往容易忽视PLM与CADCAPP等的集成。
4、 2、许多厂商的PLM与CAD的数据交换简直都是“Check in”,“Check out”的方法(即“导入” “导出”)什么是软件系统,这种集成方法底子无法彻底解决企业数据流的问题,完全是靠人工干预,十分容易犯错。
5、3、现在PLM与ERP能集成成功的事例也微乎其微,主张最好是实践看看。
6、(二)、PLM运用方便性及人机交互才能。
7、 PLM运用的方便性也是关系到项目施行能否成功的一个要害什么是软件系统,运用繁琐,学习难度大,PLM要继续用下去难度会很大。
8、 2、PLM中心运用部分是研发部,PLM的推广不应该给规划人员添加工作量。
9、现在许多的PLM在运用时,规划人员到要往PLM中导数据,到PLM中查找数据,人机交互才能很差,运用十分不方便。
10、(三)体系的可扩展性,关系到企业往后的需求扩大。
11、如果没考虑到,企业发展到必定程度时,或许会要替换PLM体系。
12、(四)体系的框架结构。
13、 现在许多PLM体系,要么是选用C/S架构,要么是选用B/S架构,不论哪一种形式都是有必定缺点的。
14、三、咨询服务才能PDM施行人员要有资深的专业布景知识,能对企业问题进行分析,提出更好的解决方案,切不能仅仅只是对软件操作进行训练罢了。
15、2、项目施行负责人是项目成功的要害。
16、要能高水平的对本司技能进行辅导,如果负责人水平自身不高,咨询服务才能就可想而知。
17、四、个性化需求的开发 每个企业都有自已的特征存在,如果有特别的个性化要求,供货商是否有才能供给开发。
18、先想到这么多了,如果有想到其它的,再沟通,希望对你有帮助!也希望你采用!。
以上内容就分享到这儿,希望上面的知识对您有所帮助哦!
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