从海外市场起家的消费级AR眼睛品牌Nreal，正式进军国内市常8月23日，Nreal宣布推出两款AR眼镜新品：Nreal X和Nreal Air。
宣布回归的同时，Nreal创始人徐驰也对行业充满了信心。在与科技新闻《一线》的对话中，徐驰大胆预测，“到2030年，全球会有超过10亿人戴上AR眼镜。”他认为，电脑、手机的出现推动了信息技术的发展，但同时也将我们与数字信息的交互局限于二维屏幕。下一代计算平台的使命是推动移动互联网到空间互联网的升维，让数字化信息和现实世界深度融合，回归人类世界原生的三维空间体验，而AR眼镜恰是这一过程中最重要的设备。
据Strategy Analytics数据显示，消费级AR终端市场营收规模在2020-2021年间增长了两倍，消费级AR头显设备出货量同比增长161%。同期，消费级AR头显设备营收的增长超过整体市场，同比增长超过300%。
“在终端侧，不断地细分内容场景，在不同的细分赛道一定会有重新洗牌的机会，会有新的公司脱颖而出，也会有新的商业逻辑，就像传统的燃油车和新能源车出来之后，无论是供应链，还是整机的终端车厂，甚至今天上面的一些内容体验，我们认为都会带来一些洗牌和新的机会。”徐驰补充，在iPhone引领的智能手机浪潮中，中国企业一直在跟随，但在AR和VR领域，中国在供应链资源、人才储备、政策和市场等方面优势巨大，将以前所未有的引领姿态，参与到这一行业的体验和终端的定义中。
以下为科技新闻《一线》与徐驰对话实录节选：
问：AR和VR发展已经很长时间了，但是一直处于较冷的状态，你觉得行业的爆发是否需要杀手级的创新和应用？这个应用最可能出现在哪个行业？
徐驰：我们觉得这个要定义它的爆发是哪个数量级的，如果重新回到过去的时代，打开2007年，我认为iPhone1时代就注定了智能手机的爆发。因为碰巧我是2007年出的国，所以第一时间我买了第一代iPhone，当时试了就感觉我从一个忠实的诺基亚用户彻底转向苹果的用户，因为我觉得它带来的这种体验上的升级是不可逆的。
但同样我们会知道国内真正对智能手机的感知，可能像《愤怒的小鸟》，包括《切水果》，在后续让它从一个几千万市场规模的智能手机到上亿的规模。我同样好奇，在我眼里我们今天还在一个iPhone1前的状态，这个对我们来讲，我觉得很可能它的爆发第一步先是一个终端，是一个非常好的整体体验完整的终端。然后才是像您说的，可能像中国的滴滴，我记得当时跟别人讲，好多人那时候发现不买智能手机已经没法打车薅羊毛了，这是在中国当时的特定场景下我们看到的后面几个阶段的东西。我会觉得可能当时你让乔布斯去预测，他也没想到2022年的今天短视频会火成今天这个样子。
所以，其实你今天问我，我认为仍然会围绕衣食住行，但是可能越游戏化的场景，越影视化的场景，可能越容易在这样一个终端呈现下变得体验增强性，变得越强。而反过来信息呈现的及时和高效在这上面可能加分会有限。所以，你要问我，我认为可能会来源于影音、娱乐，包括游戏的一些体验。
问：AR和VR硬件的普及需要多久时间？市场体量会有多大？
徐驰：去年Facebook已经告诉大家VR设备正式过了千万，我们觉得VR跟AR对比，VR更像是一个客厅的游戏机，是让你逃离现实，一个体验更强的终端，但是我们觉得AR更像个眼镜，更像个手机，让你随时随地带在身边，能够在碎片化的时间更好的使用，我能带来的是一个没有那么沉浸，但是更便捷的一个体验，我们觉得VR先起来很正常，但是VR会有一个更大的天花板。整个AR的体量，我觉得会比手机市场还要大。
问：AR眼镜主打的也是影音的观影，跟VR主打的功能一致，从这个维度来看，Nreal的设备近两年是在和VR设备抢市场吗？
徐驰：一定会有对比和竞争，但是AR、VR加起来还是一个非常小众的市场，应该是大家一起努力把这个市场做大的一个过程和阶段。有很多人喜欢更沉浸式的体验，但同样一定也会有人喜欢佩戴成本更低、更轻巧的AR化的一个体验。VR就算做得再轻巧，它还有几个重要的事，比如它对人全面的遮挡，会让你切断和真实世界的连接，这个其实并不是很多人都喜欢长时间接受的一种体验。
所以，我们相信AR随着我们把设备的体验和端到端的内容变得越来越丰富，会有越来越多的用户愿意切换到AR这边来。像我们说今天仍然有很多用户会在电脑上、在主机上打重度的游戏，它的体验一定是比手机好的。但是，今天手游市场不可忽视的也成为整个游戏市场最大的一块了。
问：元宇宙与AR、VR紧密相连，AR技术在元宇宙的发展机会在哪儿？
徐驰：不同的大厂在用不同的名词解释同样的东西，Facebook说它是元宇宙，苹果说它是AR。在我的解读下，这些东西都是空间互联网的不同呈现。所以，今天要问到的话，我会觉得AR就是空间互联网最好的硬件的载体和终端，这个机会就之于移动互联网的手机的机会，或者说当年互联网时候的PC的机会是一样的，我觉得这是巨大的非常好的机会。我们说今天对中国公司一个最大的幸福点是，中国有机会在最前排，去参与、去引领、去定义、去带动这个行业的发展方向。
问：在目前的节点下，AR市场最大变化来自于什么地方？
徐驰：其实跟大家今天看手机行业是一样的，上半场可能更多是终端的争夺，下半场可能是场景的争夺。上半场终端的争夺就会像2007-2012年手机行业一样，会看到终端行业有洗牌，谁能够更快地突破创新。
我们今天这个行业的技术在以超摩尔定律的速度在发展，因为今天这个行业太多东西是新的了，所以把它综合起来，它在整个产品整体的性能体验上是超摩尔定律的，然后当这个行业的硬件终端侧开始回归到摩尔定律的时候，内容端的竞争就开始变得激烈，在AR化的内容端又会诞生一系列新的公司或者体验，或者商业模式。
移动互联网成熟之后，又沉淀出一系列的移动互联网基础架构，比如移动支付是移动互联网带来的基础架构。我们认为未来3D一定也会呈现出来一系列的基础架构性的功能或者是应用。比如说数字人，他可能比您的爱人、孩子、父母更了解你的喜好。比如说3D地图，不仅仅是告诉你这个路该怎么走，而是说这个楼里面的这些物理信息，或者是植物的信息，甚至别人可能在十年前可以在这儿留了一些东西，在十年之后是可以接收到的。我觉得可能未来十年，在AR这个赛道大家会见证到同样的事情。
问：中国接下来会是你们的战略重点，相比海外，中国消费者会有什么样的特点？
徐驰：首先，我们几个大的判断，今天在整个AR、VR整体的教育度上，其实欧美或者日韩是更领先的，尤其日韩，他们对AR、VR的概念非常熟悉。所以，前期对他们的教育不用那么多，他们其实一上来就会玩。在中国市场我们需要给到完整的端到端的体验，能够花精力教育大家到底AR、VR是什么样的。。
第二，我觉得中国Z世代的人消费力还是蛮强的，大家对体验是有憧憬的，是有好奇心的。所以，我们希望能给大家一个惊喜，也能给整个行业一个惊喜。过去很多年，VR的中国创业者真的太苦了，2015、2016年那波泡沫之后，中国VR厂商很多都被迫转型。这个行业真正的转折是Oculus坚持在做To C，最后设备卖过千万，然后中国的这一批厂商才又重新站起来。所以，我们也希望能给这个行业带来一些好的消息，能让更多的人才，更多的资源，更多的开发者重拾信念，对这个行业带来更多的热情，大家一起努力，更多地去创新，去推动这个行业的发展。
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