年底，复盘与回顾的好时节。
总结来说，纵然有很多新的技术和资本投入VR以推进发展进程，但我们依然处于“大哥大”初期阶段。今年的硬件发展快速，消费者版Oculus Rift、HTC Vive、PS VR、Daydream View上市，谷歌、微软、华为等巨头入局。但对于内容而言，仍然缺乏标准和杀手级应用。
这让多数面向C端的内容创业者感到尴尬。这份尴尬源自当下，也融入当下。
在我看来，米多娱乐和脑穿越就很具有代表性。虽然它们专注的领域不同，一个是利用粉丝经济打造VR视频，另一个是开发各种不同的VR游戏及工具。但它们有很多相似之处，都是2015年8月成立，站在内容创业的风口上；都是针对移动端开发面向消费者的VR内容；都是VR领域的明星级公司……
然而，这一年，它们发生着迥然不同的故事。
米多娱乐：欠薪而逃
米多娱乐最近的负面新闻不少，最严重的是欠薪裁员。
成立于2015年8月，米多娱乐在成立后的四个月便获得天使轮2000万融资，估值超过1亿。三位创始人分别为CEO李朕、COO张海涛以及CCO赵晋仪，他们来自游戏和影视特效行业、广告公关公司奥美以及专注于CG动画的水晶石。
米多娱乐进入VR的定位是泛娱乐+IP，旗下有一款APP，汇聚了各种明星偶像演唱节目的全景视频，汪峰、黄致列、吴亦凡、尚雯婕……多数视频用户都可以免费观看，但一些特殊视频需要付费会员，比如鹿晗《Reloaded》全国巡演。
成立时间早加上录制明星节目，米多娱乐很快成为VR圈里炙手可热的创业公司。但在今年7月份之后，这家公司迎来欠薪裁员危机。这件事情首先爆发于知乎，后被多家媒体追踪调查。多家媒体的报道结果直指米多娱乐的商业模式。
其实，我们也心知肚明，目前的VR拍摄技术不成熟，移动端VR体验不够好，加上用户基数不足、IP版权成本高，实在难以实现盈利。
然而，这并非米多娱乐一家的面对的问题，也是整个VR内容产业面临的难题。目前，VR内容的商业模式都不明确，需要通过资本渡过“VR发展初期阶段”。所以，如果我们从另一个角度来看，米多娱乐的问题出现在融资不顺而不是商业模式。
专注于VR人才教育的赛隆网CEO卿伟龙告诉我，多数VR内容创业公司都面临“下一轮资本输血必须及时”的挑战。“不要拖欠工资，这是最基本的，安全资金至少半年”，他说。
依靠资本的力量，这句话最好的例证除了滴滴，还有VR领域的内容排头兵微鲸VR。今年4月25日，微鲸宣布，在全球范围内投入10亿元创新产业基金，联手合作伙伴生产出1万小时的VR内容。和米多娱乐不同，微鲸背靠华人文化雄厚的资本和丰富的内容资源。
所以说这是一场资本游戏吗？不，绝对不是。
脑穿越：转型而生
同是VR内容创业者，脑穿越相比于米多娱乐，多了对VR垂直技术的研发能力。
黄庄是脑穿越的CEO，曾任职百度移动云事业部副总经理，创新工场点心团队 COO，埃森哲数字战略咨询总监，戴尔亚太区产品总监。身穿卫衣，语速飞快，思维活跃，“95后”的黄庄现在做了一件与过去的经历有些不同的事情：做泛二次元VR社交。
脑穿越成立于2015年8月，定位于手机VR一站式内容体验。在成立3个月后获得真格基金、创新工场千万级Pre-A轮融资。从成立至今，已经推出三款游戏，分别是《VR大炮台》、《VR恐怖之屋》、《VR美女嘿嘿嘿》，一款内容聚合工具APP《脑穿越VR》以及VR浏览器《VR一下》。
黄庄告诉我，以上内容应用的累计下载量突破一百万。“《VR美女嘿嘿嘿》我们没有推广，但多个平台下载量排名第一”，他显得有些得意，“考虑到手机的计算能力，我们把美女的部分抠出来渲染，背景部分一直保持，这就不用缓存，流量也不会耗损太多，性能也可以保证”。
除此之外，《VR恐怖之屋》采用讨巧的方式减少手机运算，只对电灯筒的照射区域进行渲染；《VR大炮台》修改安卓底层，通过耳机线进行交互和操控。这些都是针对移动VR做的研究和优化。
但这一年，黄庄的总结是填坑和试错。
VR还没有标准，每一个VR平台比如小米、华为的SDK都不一样，需要工程师一个个调试，这是一个不断重复的苦力活。用黄庄的话来说，就是填补标准和生态不成熟的坑。
2016年1月，被寄予厚望的《脑穿越VR》上线，这是一个分发工具，也是一个播放平台。在这个领域，脑穿越发现BAT以及手机、视频等大厂进入的速度比预期快，步子比预期大，流量清洗在所难免；反观传统意义上认为最稳扎稳打的CP内容研发层面，在《VR恐怖之屋》运营了半年之后，黄庄发现数据也有一点不对。“很多人知道鬼屋哪里出现鬼之后就不来了”，他继续说，“好不容易拉来一群人，他们一下子就走了”。这句话换一种说法就是用户粘性不强、留存率低。
也是从今年7月份开始，黄庄着手泛二次元VR社交的事情，这款针对ACGN（Animation动画、Comic漫画、Game游戏、Novel小说）泛二次元人群打造的多人在线社交VR工具将在12月份亮相。
我体验了它的内测版，虽然整个过程并不流畅，但效果还是让人感到惊艳。每一个人都拥有自己的化身，可以在一个虚拟的场景中与其他化身通过点/摇头、语音以及耳机线控技术来互动，比如多人一起看电影、玩游戏、聊天等。
目前，这款针对移动端的泛二次元VR社交工具最多支持五人同时在线，创造无数个虚拟房间。值得一提的是，为了营造出身临其境之感，脑穿越团队研发出“实时全息音场互动RIHA（Real-time Interaction with Hologram and Audio）”技术，让房间中的声音显得更加真实。
从《脑穿越VR》到泛二次元VR社交，这是一次产品方向上的转型。这一点，黄庄并不愿意谈论太多。至于新产品的商业模式，他放言表示不担心，“像QQ，通过头像、会员、特权变现。这些都已经有很多人探索过了”。他认为，做社区最关键是运营，是否能够把社区的文化塑造起来，才是最大的挑战。
这是脑穿越团队到现在的故事。
结语：VR流量还不值钱，但技术研发能力要有
如果非要总结米多娱乐和脑穿越这一年，那么应该是探索。
虽然米多娱乐因为经营不善欠薪裁员，但它也砸重金到制作内容上。在制作内容这件事情上，是对的。但内容之后的变现便让人尴尬了。相似的，脑穿越也努力通过技术优化移动VR体验以获得良好的反馈，但在后续的运营上出现尴尬。
不过，在出现这些之后，米多娱乐仍然激进冒险，希望通过更大一盘棋、更高的估值、不断的融资走下去，而脑穿越则通过技术研发转型做新的产品来盘活局面，度过寒冬，获得关注。
站在这个时间点上，我们难以断定这两种策略究竟谁能支撑到VR的爆发一刻。它们面临的结局有可能被收购，有可能团队解散，也有可能成为热门的应用，一举成功。这一切充满各种可能性和变数。
但总结今年的多数移动VR内容创业者，估计都不好过。对于游戏应用而言，用户=流量=金钱这个观点依然合理。但现在的VR用户规模还没足够大，流量还不值钱，现在要实现盈利可能是一个伪命题。但我们看好有技术积累，有研发能力，过去填过坑，并在一个垂直聚焦的领域深耕的团队。因为它们往往能通过一技术之长安身立命，并在VR的风口上乘风破浪。
最后，我套用黄庄说的一句话：“对互联网要敬畏之心”来结尾：我们要对快速发展的VR抱有敬畏之心。就像微软冷不丁推出VR头显一样，市场发展速度有时候远远超越当下的春夏秋冬。
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