上海仪电控股党委书记、董事长 蒋耀
以新一代信息技术为核心，使信息服务业和电子制造业高度融合，将仪电控股打造成富有创新活力的产业集团
党的十八大报告在阐述推进经济结构战略性调整时，明确提出：要建设下一代信息基础设施，发展现代信息技术产业体系，健全信息安全保障体系，推进信息网络技术广泛运用。
上海仪电控股作为从事电子制造和信息服务的产业集团，在学习领会党的十八大精神时，对仪电控股未来的发展进行了深入思考，通过修编发展战略和制订“两个加快”行动纲要，即加快电子制造业战略转型行动纲要和加快信息服务产业战略布局行动纲要，为仪电控股发展新一代信息技术产业绘就了一幅新的蓝图。
2008年下半年，仪电控股即制订了“三三战略”，即“三个做好”的指导思想、“三大主业”的发展方向、“三个阶段”的实施途径。在新的发展形势下，如何进一步聚焦主业、加快转型、加速发展、实现弯道超车的课题，摆在了仪电人的面前。2012年下半年，仪电控股组织专业团队对“三三战略”进行修编，提出了新一轮的发展战略，即以新一代信息技术为核心，商务不动产和非银行金融服务业为支撑，使信息服务业和电子制造业高度融合，将仪电控股打造成产业特色清晰、竞争优势明显、富有创新活力的产业集团，实现客户、员工、股东以及社会价值最大化。
立足物联网和云计算
仪电控股之所以在新一代信息技术范畴选择物联网、云计算，主要基于以下5方面的考虑。一是国际共识。全世界都承认物联网、云计算是未来产业，对未来整个商业领域和社会生活的影响将是十分巨大的。特别是云计算时代的商业模式，会改变人们的生产、生活等各个方面，在未来肯定是个大行业，而只有大行业才有大市尝大机会。二是国务院已将物联网、云计算纳入了战略性新兴产业。2013年2月17日颁布了《国务院关于推进物联网有序健康发展的指导意见》，全国人大将要通过关于个人网络信息安全的有关法规，国家工信部将要发虚拟通信牌照，这些都是国家大力推动信息服务业发展的强烈信号，从法规层面、规划层面、指导意见层面，在打破垄断领域方面做出实实在在的动作。三是初生期特征。目前在物联网、云计算领域还没有一家成熟的企业，大家都与物联网、云计算有些关联，但对云计算的形式、目标、规则及很多标准还不清楚。正因为处在这种初生期，才有发展的机会。四是产业特点。信息服务业非常关注信息安全，这就给了本土国有企业极大的优势，这是相对机会，是成功的必要条件，但不是绝对的充分条件。五是仪电特色。仪电的产业有“软硬组合”的特色优势，特别在物联网时代，感知层和应用层之间的互相配合，将是极大的竞争力。现在的IT企业没有做感知层的能力，不可能有基于自己产品的解决方案，也很少有制造业企业能培育出真正做物联网服务的应用层企业，如果我们做得好，就是优势。
提升战略实施执行力
目前，仪电控股修编后的新战略与“两个加快”的行动纲要，已经董事会审议通过，接下来要做的工作，就是抓好新战略和两个行动纲要的实施与推进，关键是要提升战略实施的执行力，具体包含了两个层次。
——提升战略实施执行力的基本任务
提升战略实施执行力要解决的基本任务有许多，而对仪电控股来讲，当前最缺乏、最迫切需要加强和提升的能力有以下3个方面。
一是科技研发创新能力。这是企业核心竞争力之本，是企业能否可持续发展的根本所在。仪电控股因长时期调整，与产业渐行渐远，在丢了产业的同时也丢掉了研发能力。仪电要重建河山，一定要先把这个能力建立起来。有了这个能力，才有可能选择新的市尝新的业务，逐步建立影响力、话语权，才有可能提升经济效益。我们要进入物联网、云计算行业，首要的是逐步建立长久的技术研发能力，建立某些差异化的领先能力。
二是商业模式创新能力。这是时代的特征。现在的商业模式越来越复杂，而且变化得非常快。追求模式创新，为我们新业务的产生、传统业务的提升提供了现实的可能性。我们要提升附加值，牢牢抓住客户，必须从简单的产品供应商，变成服务和产品集成供应商、方案提供商、后续服务再服务的供应商。要从简单变成复杂，将一端向两端延伸，通过总承包、解决方案等创新商业模式，满足客户需求，从而将盈利模式从直接转向间接，从短期转向长期。
三是开放式资源整合能力。这是时代的潮流。资源整合、联盟非常重要，谁能整合资源谁就能赢。目前仪电正在进入一个新的行业，不可能拥有所有的资源。能否与具有战略互补性的伙伴建立长期的战略合作关系，是能不能持续发展壮大的根本保证。资源整合的内容十分丰富，至少包括政府资源、外部企业之间的资源和我们内部的资源。我们首先要把内部资源整合到位，再把外部资源整合到位，才能够做强、做好、做大。
——提升战略实施执行力的基本途径
一个企业要搞好包括战略、团队、机制、文化四大要素。而对仪电控股来讲，当前提高战略实施执行力的基本途径，就是要提升三个水平。
一是提升团队建设水平。团队建设是企业发展的关键。围绕新战略的实施，仪电控股将以更加开放的心态和强烈的意愿，加强团队建设，注重人才开发，以全球化的视野和市场化的方法，切实做好高层次人才的引进、稳定、培养和激励等工作，在全系统形成“引得进、起得来、用得好、留得住”的良好氛围，进一步提升干部和人才队伍的整体素质与能力，提升各级领导干部执行战略的使命感和责任感，为推进新战略提供组织和人才保障。
二是提升体制机制建设水平。体制机制建设是企业发展的保障。围绕新战略的实施，仪电控股在体制上要积极推进多元化的股权结构改革，积极吸引战略合作者进行资本层面的合作，增强产业发展的实力。在机制上，要按照法人治理结构和管控模式的要求，推行符合市场化的考核激励机制，解决内生动力和积极性的问题，增强经营团队的动力。要通过体制机制建设，逐步建立起一套适应市场经济规律，符合产业发展特点，满足广大客户需求，体现经济发展效益的管控体系，为推进新战略提供体制机制保障。
三是提升企业文化建设水平。企业文化建设是企业发展的灵魂。围绕实施新战略，仪电控股将按照“内化于心、外化于形、固化于制”的总体思路，努力打造以“命运、责任、荣誉、利益”共同体为核心价值观，以“两个为荣”（成员企业以仪电控股为荣、干部员工以仪电人为荣）为文化认同，以“精诚致远”为经营理念，以“专注、砺业”为核心定位，以“品质、专业主义、坚持、卓越”为品牌特质等为主要内容的仪电控股核心理念，持续开展“践行新战略、践行文化理念”的推进活动，通过加强融合度、提升知晓度、深化认同度，培育文化驱动力和品牌号召力，为推进新战略提供思想保障。
在提升3个建设水平的过程中，还需要攻坚克难的愿望和能力。围绕实施新战略，仪电控股将以党的十八大精神为指导，动员全体干部和广大员工勇于面对挑战，敢于迎难而上，善于把握机遇，积极破解难题，发扬奋发有为的精神，摒弃胸无大志、固步自封、小富即安的心理，狠抓措施落实，不断提升践行新战略的执行力。
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